品牌數位建置・加盟招商推廣・影音行銷 整合方案
本案為 2 年期品牌全案整合服務，涵蓋官網建置、加盟招商、影片製作、行銷代操與導入支援五大範疇，並由雙方共同分攤廣告投放預算。
廚寶智能作為長膳智能（CHEFEON）炒菜機器人的台灣總代理，已經證明了選品的眼光、在地落地的能力，以及對市場時機的判斷 —— 餐飲缺工是台灣現在進行式，260°C 鑊氣爆炒、一人可控三台、自動投料調味清洗，是這個品類目前最成熟的解法之一。
但對總代理而言，日復一日累積下來的是「銷售紀錄」，不是「資產」。
| 項目 | 現況 | 本案處理方式 |
|---|---|---|
| 產品與認證 | ✅ XA460／GA480 已到第五代，NSF・ETL・CE・UKCA・FCC 齊備 | 轉成消費者聽得懂的賣點素材 |
| 台南形象概念店 | ✅ 已有，可預約參訪 | 直接升級為品牌示範店，不另建新點 |
| 官方網站 | ❌ 免費建站工具、無加盟資訊、無詢問入口 | 重建官網＋線上加盟資訊站 |
| 社群與影音 | ❌ FB／IG／短影音幾近空白 | 三平台開設＋內容常態化 |
| 搜尋能見度 | ❌ 關鍵字幾乎搜不到 | 內容＋投放雙軌補上 |
| 競品動態 | ⚠️ 同類品牌已有正式台灣代理與完整行銷佈局 | 搶在市場定義完成前卡位 |
＊現況盤點依據胖子團隊 2026 年 7 月公開資訊調研與雙方訪談整理，如有更新請以貴公司實際狀況為準。
展會是設備業一年最密集的曝光節點，也是加盟招商最有效率的現場。但展會能不能收割，取決於展前三到六個月有沒有內容、有沒有名單、有沒有一個讓人查得到的品牌。
從簽約到官網上線約 8 週，到內容與投放進入穩定期約 4–6 個月 —— 這就是為什麼這件事要現在啟動，而不是展前一個月。
客製化響應式設計、品牌形象頁、產品規格頁、加盟說明頁、線上諮詢與示範店預約系統，含後台管理與教學。這是所有流量最後的落點。
招商落地頁、加盟手冊、三折介紹頁、簡報與 FAQ、精準廣告投放、名單蒐集與自動分流系統 —— 讓有意願的人能被找到、被追蹤、被跟進。
以台南形象概念店的實際作業為藍本，做成標準化製程手冊：開店前置、機台操作 SOP、出餐流程、清潔保養。未來每一家加盟店都照這本複製，也是教育訓練的教材。與官網、影片同期到店取景，不重複跑。
品牌形象影片 1 支＋設備應用／教學影片 2 支，含腳本、拍攝、剪輯、字幕。於台南形象概念店取景，一次拍攝、多平台重製。
社群帳號經營與內容製作、廣告投放優化、月度成效報告、專屬行銷顧問。品牌不是做一次，是做兩年不間斷。
啟動會議、品牌定位與訊息校準、系統串接規劃、貴公司人員教育訓練、全程專案管理與單一窗口。
六個項目逐項計價，加總即為服務總值 —— 沒有「包含於總價」這種說不清楚的欄位。
| 項次 | 服務項目 | 內容重點 | 金額（未稅） |
|---|---|---|---|
| 01 | 品牌官網＋線上加盟資訊站 | 響應式設計、形象／產品／加盟頁、諮詢與預約系統、後台教學 | 150,000 |
| 02 | 加盟招商推廣專案 | 招商落地頁、素材包（加盟手冊、三折介紹頁）、示範店製程手冊、名單系統、前 3 個月密集投放代操 | 120,000 |
| 03 | 品牌影片拍攝製作 | 形象片 1 支＋應用／教學片 2 支，含腳本、拍攝、剪輯、字幕 | 180,000 |
| 04 | 整合行銷服務（24 個月） | 社群經營、內容製作、投放優化、月報、專屬顧問（約 18,750／月） | 450,000 |
| 05 | 專案啟動與導入服務 | 啟動會議、定位校準、系統串接規劃、教育訓練、專案管理 | 60,000 |
| 06 | 廣告投放共同分攤我方負擔上限 | 由我方負擔之 50％ 廣告預算，全數進入實際投放帳戶 | 240,000 |
| 服務總值 | 1,200,000 | ||
| 簽約特惠折抵（自服務費用折抵，廣告分攤金額不變） | − 200,000 | ||
| 應付總額未稅金額，另加 5％ 營業稅；分 2 期年繳，每期 NT$500,000 | 1,000,000 | ||
兩年期的行銷服務最容易被講得很虛。所以這裡把它換算成數得出來的東西：
| 交付內容 | 24 個月數量 | 說明 |
|---|---|---|
| 社群圖文內容 | ≥ 192 則 | 每月 ≥ 8 則，雙平台發布 |
| 廣告投放操作與優化 | 24 個月 | 受眾測試、素材迭代、預算調配，不另計代操費 |
| 月度成效報告 | 24 份 | 花費、名單、轉換、下月建議 |
| 季度策略會議 | 8 次 | 與貴公司共同校準方向 |
| 專屬行銷顧問 | 全期 | 單一窗口，1–2 個工作天回應 |
＊單就內容產出計算，平均每則 NT$2,344；投放操作、月報、季會與顧問時間均不另計費用。
「雙方各半分攤」如果沒有寫上限，對兩邊都不是好條款 —— 貴公司不知道能投多少，我方不知道要掏多少。所以這裡把它寫死。
| 期間 | 月投放預算 | 我方負擔 50％ | 貴公司負擔 50％ |
|---|---|---|---|
| 基準方案（每月） | 20,000 | 10,000 | 10,000 |
| 24 個月合計 | 480,000 | 240,000 | 240,000 |
因為我們要的不是「把這個案子做完」，而是兩年後你願意續約。廣告花下去有沒有帶回名單，我方和貴公司承擔的是同一個結果 —— 這是把雙方利益綁在同一條線上最直接的方式。
行銷方能保證的是「做多少」，不能保證「賣幾台」—— 設備成交由貴公司業務團隊主導。所以目標拆成兩層：一層寫進合約可驗收，一層是雙方共同期許。
B 層為雙方合作方向之共同期許，不作為合約達成義務或計價依據。設備成交涉及報價、交期、售後與業務跟進，主導權在貴公司；我方負責的是名單品質與品牌端的推力。
第 1 週 啟動會議＋品牌訊息定位書（書面交付，確定對外要講什麼）
第 2 週 官網架構圖與視覺風格提案＋影片腳本初稿
第 3 週 社群帳號開設完成並開始發文＋官網設計稿
第 4 週 第一份進度報告＋影片拍攝日程確定＋廣告帳戶建置完成
不需要等到第 8 週上線才看得到東西。
＊上線後每月提供成效報告與優化建議；每季召開一次策略檢討會議。實際時程依素材與雙方確認進度微調。
官網和影片把人帶進來之後呢？招商不是把廣告投出去就結束 —— 真正決定加盟能不能複製的，是簽約之後那 75 天。這一章是我方為廚寶設計的加盟作業框架。
先有分級，招商時才有東西可以談 —— 不同資金、不同商圈的人，要有不同的入場方式。
| 方案 | 適合對象 | 投資規模 | 商圈保護 | 費用 |
|---|---|---|---|---|
| A 旗艦店 | 有資金與人力團隊者 | 較高 | 有（半徑保護） | 待訂 |
| B 標準店 | 一般創業者 | 中等 | 有 | 待訂 |
| C 迷你店／展示點 | 資金有限、小商圈 | 較低 | 無或縮小 | 待訂 |
另可依通路型態並行三種做法：單店加盟（獨立店面）、區域代理（含次商圈開發權）、店中店／專櫃（適合百貨、建材行通路）。
＊加盟金、權利金、保證金、教育訓練費之實際金額與合約年限由貴公司訂定，我方不代為決定；本表為制度框架，金額欄待雙方共同填實。
每個節點都要對應「誰負責」與「應完成哪份文件」，才追得動進度。
從簽約到開店的完整 checklist，每一步標示負責人、所需表單、注意事項。
日常開關店、收銀、庫存、客訴處理 —— 也就是示範店製程手冊的延伸。
產品規格、安裝、保養維修，銜接貴公司既有的技術文件與原廠資料。
店面裝潢規範、識別系統使用規則 —— 讓十家店看起來像同一個品牌。
＊製作原則：流程圖＋文字＋圖片，降低閱讀門檻；每份搭配自我檢查表；電子版與紙本雙軌，方便日後更新。本案交付其中的示範店製程手冊與加盟說明素材；其餘手冊可依需求另行規劃。
分期收款是保護雙方的設計 —— 加盟主不必一次付清，總部也能對應各階段的實際投入。
| 階段 | 時點 | 建議比例 |
|---|---|---|
| 簽約金 | 簽約當日 | 30％ |
| 進場款 | 裝潢進場前 | 40％ |
| 開幕款 | 正式開幕前 | 30％ |
＊比例為建議值，依貴公司實際制度調整。收款方式、憑證開立與對帳流程於正式合約中明訂。
| 驗收類別 | 檢核重點 |
|---|---|
| 硬體設備 | 機器安裝、試機、安全檢測 |
| 空間裝潢 | 招牌、陳列、動線是否符合品牌形象手冊 |
| 人員 | 是否完成教育訓練並通過測驗 |
| 系統 | 收銀／進銷存系統是否正常運作 |
| 文件 | 執照、保險、合約文件是否齊備 |
＊採 checklist 簽核制，總部與加盟主雙方簽名確認，作為正式開幕依據 —— 出問題時才有憑據。
回訪看三件事：營運數據（營收、來客、庫存週轉）、現場服務品質、經營困難與建議。全部進回訪紀錄表追蹤改善。
名單系統由本案項次 02 建置，資料庫以貴公司名義持有（見第九章資產歸屬）。
加盟制度的本體是貴公司的 —— 加盟金與各項費用金額、合約條款、商圈保護範圍、退場機制、設備供應與售後，全部由廚寶決定，我方不代為訂定。
我方負責把它變成可執行的東西 —— 招商素材、製程手冊、名單系統、節點管控表、驗收檢核表，讓這套制度被看得懂、跑得動、複製得出去。
| 期別 | 時點 | 金額（未稅） | 涵蓋範圍 |
|---|---|---|---|
| 第 1 期 | 簽約日 | 500,000 | 第一年度建置（官網／影片／加盟推廣）、行銷執行與我方廣告分攤 |
| 第 2 期 | 簽約滿 12 個月當日 | 500,000 | 第二年度行銷維運、內容產出、投放優化與我方廣告分攤 |
| 合計 | 1,000,000 | 另加 5％ 營業稅 | |
把不包含的東西寫出來，是為了避免兩年後為了一件小事傷和氣。
行銷做不做得起來，從來不是單方面的事。我方承諾的在第五章 A 層已經寫死；這裡把貴公司需要配合的事項也一併寫出來 —— 兩邊都寫，才叫合約。
| 時點 | 做什麼 | 貴公司的權利 |
|---|---|---|
| 每月 | 成效報告交付，雙方書面確認 | 逐月檢視花費與名單品質 |
| 每季 | 策略檢討會議，校準下一季重點 | 調整內容方向與投放配比 |
| 第 6 個月 | 里程碑檢核：就 A 層交付項目逐項核對 | 若我方未達成且無法於 30 日內補正，貴公司得終止合約：已付款項中未執行部分全額退還、未動用之廣告分攤餘額全額退還，已交付成果之使用權不受影響。 |
| 第 12 個月 | 年度校準 | 可調整第二年服務配比（例如減少社群、增加影片），總價不變 |
因為這是一份兩年、一百萬的合約。如果我方只敢收錢不敢被檢核，貴公司憑什麼相信第 13 個月之後我們還會認真做？
第 6 個月的檢核點，是我方對自己交付能力的擔保。我們不怕被檢查，怕的是做了兩年你還覺得不知道錢花在哪。
本提案效期至 2026 年 9 月 28 日。
確認合作方向後，我方將於 3 個工作天內備妥正式合約與啟動會議議程。
對報價內容、服務範圍或優惠條件有任何問題，都歡迎直接討論調整。
如果方向沒有問題，請留下您的姓名按下確認 —— 我們會在 3 個工作天內備妥正式合約與啟動會議議程。
這不等於簽約，只是讓我們知道可以往下走；細節都還能談。